Elon Musk tiene un estilo de liderazgo que no deberías copiar
¿Deberías intentar ser como Elon Musk? La nueva biografía de Walter Isaacson nos ofrece detalles privados sobre por qué Elon es como es.
Qué hacer si presencias acoso en tu trabajo o comunidad
Prevenir acoso en nuestras comunidades es responsabilidad y tarea de todos. Aquí hay 6 cosas que puedes hacer para marcar la diferencia.
Comunicación: la diferencia entre tener privacidad, y guardar secretos
Cuando se trata de mejorar la comunicación en un equipo, hay de dos sopas: hacer las cosas en privado, o en secreto. Aprende a diferenciarlas.
El trabajo asíncrono le gana por mucho al trabajo duro
En un mundo remoto, el trabajo asíncrono es la clave para mejorar la eficiencia y la creatividad de los desarrolladores. ¡Aprende a adaptarte y prosperar!
“A esta empresa se viene a trabajar, no a ponerse sentimental”
Esta frase es el reflejo de una mentalidad donde lo que importa es el resultado y no la persona. Un medio para un fin. Y es una bandera roja. 🚩
Cómo saber si deberías dejar ir a un miembro de tu equipo
Tu rol como Engineering Manager es establecer procesos y generar estrategias para que se cumplan las expectativas del equipo. No hacerlo te podría salir muy caro.
¿Cuándo es hora de renunciar a tu trabajo?
¿Deberías renunciar ya? Los incentivos de tu empresa y el historial de liderazgo de tu jefe son clave. Si no están alineados contigo, es momento de salir.
Repite lo que dices, múltiples veces
Tomasz Tunguz, escribiendo en su blog: Los grandes líderes entregan sus mensajes con palabras memorables que repiten constantemente. Muchas personas creen que liderar significa dar órdenes. Pero no es así. Liderar significa lograr que un grupo de personas le pongan esfuerzo, atención y empeño a resolver un problema en particular. Y una de las mejores formas de hacer eso es tener un mensaje claro. Tip para ser mejor líder: ponle nombre a tus iniciativas, y repítelas como si no conocieras otra palabra.
Por qué importan los 1on1 en equipos de desarrollo
Las sesiones 1on1 son una de las mejores herramientas para establecer una relación de confianza entre los miembros de un equipo. Particularmente con su líder.
Ser líder: ¿quieres el puesto o la responsabilidad?
Dentro de una organización, todas las personas están siguiendo los pasos de otras. Nadie es un líder sin ser liderado. ¿Cómo usarás esto a tu favor?